Ông Hưng cũng đồng thời là Nhà sáng lập và Chủ tịch The Pan Group – tập đoàn nông nghiệp và thực phẩm tiên phong trong khu vực.
Hãy cùng lắng nghe câu chuyện của ông Nguyễn Duy Hưng để hiểu cách ông đã vượt qua trở ngại để xây dựng đế chế tài chính tỉ đô của mình.
Khởi đầu khiêm tốn
Tôi sinh ra trong một gia đình nhà giáo nghèo, bố mẹ đều là giáo viên. Tôi rất may mắn khi được lựa chọn đi du học Đông Âu, để trở thành một nhà khoa học. Nhưng khi trở về, tôi lại làm cho một cơ quan quản lý nhà nước. Ba năm sau, tôi thấy mình hợp với nghiệp doanh nhân hơn, nên đã xin nghỉ nhà nước để ra bên ngoài.
Warren Buffett, bậc thầy về đầu tư đã nói: “Hãy tham lam khi người khác sợ hãi và sợ hãi khi người khác tham lam”. Câu nói đó tưởng là dễ, nhưng rất khó. Bởi ý nghĩa sâu xa nhất mà ông muốn nói, là chúng ta cần phải biết quản lý rủi ro trong mỗi quyết định.
Tôi khởi đầu với một công ty về cung cấp dịch vụ làm sạch cao ốc và công trình công cộng, tạo ra công ăn việc làm cho nhiều người. Nhưng người từng làm tư vấn đầu tư như tôi vẫn chưa cảm thấy phù hợp. Tôi luôn ấp ủ việc tổ chức một kênh huy động vốn cho các doanh nghiệp trong nước. Thị trường chứng khoán ra đời chính là một cơ hội để tôi hiện thực hóa ý tưởng này.
Thử thách trong kinh doanh
Nghiệp kinh doanh không bao giờ luôn bằng phẳng. Sau 3 năm thành công với những dự án lớn: (Metropole Hà Nội, Nhà máy ô tô Hòa Bình), chúng tôi thu được một khoản tiền lớn. Nhưng đấy cũng là lúc khủng hoảng tài chính Châu Á 1997 ập đến.
Từ 1995-1997 gần như không có khách nước ngoài tới Việt Nam. Chúng tôi buộc phải thay đổi để thích ứng. PAN Pacific chuyển sang cung cấp dịch vụ bảo trì và vệ sinh công nghiệp cho các bệnh viện và các trường học.
Năm 1998, khi hoàn thiện được bộ máy vận hành PAN Pacific,tôi cùng nhóm cán bộ tư vấn đầu tư bắt đầu nghiên cứu thị trường chứng khoán Việt Nam, cũng như công ty chứng khoán cho riêng mình.
Công ty Chứng khoán SSI ra đời cuối năm 1999, cùng năm với sự ra đời của thị trường chứng khoán tại Việt Nam, là công ty tư nhân tiên phong được cấp phép thành lập. Từ một công ty rất nhỏ, vốn điều lệ chỉ 6 tỉ đồng, đến hôm nay, SSI đã trở thành công ty lớn trên thị trường.
Quan điểm kinh doanh
Thường khi mới kinh doanh, mọi người thích chạy theo xu hướng. Vì vậy khó điều khiển cảm xúc khi thị trường lên và xuống, thậm chí không hiểu rõ là tại sao, lý do nào để bắt đầu một ý tưởng kinh doanh, không hiểu được nhược điểm của thị trường, và có thể mất rất nhiều tiền trước khi có lợi nhuận. Tôi cũng y như vậy. Bởi tôi đã từng quên quy tắc đầu tiên trong đầu tư kinh doanh: Không phải làm mọi cách để kiếm tiền, mà là làm sao để không bị mất tiền.
