Sau 8 năm CEO Đinh Mạnh Ngọc đã dẫn dắt công ty TNHH cơ khí đúc Thành Phương trở thành một trong những doanh nghiệp dẫn đầu tại Hải Phòng nói riêng và Việt Nam nói chung trong lĩnh vực Đúc và Gia công cơ khí .
Từ xưa đến nay kinh doanh vẫn luôn là một lĩnh vực đầy thách thức và cạnh tranh. Đặc biệt khi dịch Covid bùng phát từ năm 2020, không chỉ Thành Phương mà cả rất nhiều doanh nghiệp ở khắp nơi trên thế giới đều phải đương đầu với muôn vàn khó khăn. Vậy CEO Đinh Mạnh Ngọc, thuyền trưởng của Thành Phương đã chèo lái công ty vượt qua giai đoạn khó khăn này như thế nào?
– Muốn tồn tại thì phải khác biệt Trong thời đại công nghệ 4.0, mọi người đều có thể dễ dàng tham gia vào thị trường và kinh doanh với số vốn nhỏ. Hàng hóa sản phẩm cũng rất đa dạng và dễ tìm kiếm hơn trước rất nhiều. Khi nhìn đâu cũng thấy người người nhà nhà kinh doanh, thì mỗi doanh nghiệp/cá nhân cần phải có điểm khác biệt riêng thì khách hàng mới nhớ tới bạn. Theo CEO Đinh Mạnh Ngọc, Thành Phương có 3 điểm khác biệt hoàn toàn với những doanh nghiệp khác trong cùng lĩnh vực. 
* Sản phẩm độc quyền, chất lượng:
– Trước đây, Thành Phương cũng từng bán những sản phẩm phổ biến trên thị trường và gặp cạnh tranh rất gay gắt. Tôi cho rằng phương án tối ưu nhất chính là tìm ra lối đi riêng thay vì cạnh tranh kịch liệt với đối thủ. Chính điều đó đã thôi thúc tôi tìm các phương pháp mới , thay đổi quy cách sản phẩm . Việc này còn giúp Thành Phương chủ động kiểm soát được chất lượng sản phẩm ngay từ khâu đầu vào để mang lại cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất”.
* Áp dụng công nghệ hiện đại như: Cát Furan, làm khuôn tự động, cát nhựa nóng,..
*Tối đa tự động hóa trong vận hành
– Những doanh nghiệp nhỏ khi đạt được thành công bước đầu thường chưa chú trọng tự động hóa trong khâu vận hành. Thành Phương thì khác, ngay khi quyết định mở công ty CEO Đinh Mạnh Ngọc đã vận dụng kinh nghiệm và kiến thức của mình để tối đa tự hóa trong khâu vận hành của công ty. Từ những việc như: xác nhận đặt hàng, cập nhật kho hàng, trao đổi tiến độ với khách hàng,… Thành Phương đều đã ứng dụng những phần mềm tự động hóa từ rất sớm. Nhờ vậy mà quy trình công việc hàng ngày được thu gọn và nhân viên của công ty có thể giảm bớt một phần áp lực.
*Tối đa tự động hóa trong vận hành
– Những doanh nghiệp nhỏ khi đạt được thành công bước đầu thường chưa chú trọng tự động hóa trong khâu vận hành. Thành Phương thì khác, ngay khi quyết định mở công ty CEO Đinh Mạnh Ngọc đã vận dụng kinh nghiệm và kiến thức của mình để tối đa tự hóa trong khâu vận hành của công ty. Từ những việc như: xác nhận đặt hàng, cập nhật kho hàng, trao đổi tiến độ với khách hàng,… Thành Phương đều đã ứng dụng những phần mềm tự động hóa từ rất sớm. Nhờ vậy mà quy trình công việc hàng ngày được thu gọn và nhân viên của công ty có thể giảm bớt một phần áp lực.
